Familienunternehmen
Meine Leistungen
Suche und Integration
von familienexternem Führungspersonal
Persönliche Chemie, fachliche Kompetenz und kulturelle Passung sind die entscheidenden Kriterien für eine langfristig erfolgreiche Besetzung. Die Basis meiner Arbeit ist ein tiefes Verständnis für Ihre Unternehmerfamilie, das Familienunternehmen, die gelebten Werte, die Unternehmenskultur und die zu besetzende Position.
Wer wird das Unternehmen in Ihrem Sinne führen und Ihre Interessen im Tagesgeschäft vertreten?
Geschäftsführung / Vorstand
In der heutigen komplexen Wirtschaftswelt lohnt es sich, regelmäßig in die zweite Führungsebene zu investieren.
Zweite Führungsebene
Der Beirat fungiert als Scharnier zwischen Familie und Unternehmen – diese Rolle ist anspruchsvoll und wichtig für Ihren Erfolg.
Beirat / Aufsichtsrat
Wobei ich unterstütze
Klingt
nach Ihnen?
Ich stamme selber aus einer Unternehmerfamilie und bin Gesellschafter in 4. Generation. Aus erster Hand weiß ich, wie individuell solch ein Umfeld sein kann, und wie komplex die Kombination aus familieninternen und externen Rollen ist. Genau dieses Zusammenspiel begeistert mich. Wenn externe Manager und die Familie dieselben Werte und Ziele teilen, dann kann Großes entstehen.
Beiräte leisten einen wichtigen Beitrag zur Zukunftsfähigkeit ihres Unternehmens. Entscheidend ist die Auswahl der einzelnen Mitglieder anhand ihrer individuellen sowie sich gegenseitig ergänzenden Kompetenzen. Besonders bei langfristigen Herausforderungen, wie Strategie und Generationswechsel in der Familie, ist ein starker Beirat entscheidend.
Für eine langfristig erfolgreiche Auswahl, Integration und Zusammenarbeit mit familienexternen Geschäftsführern ist das Herausarbeiten der gegenseitigen Erwartungen, der gelebten Werte und der kulturellen Passung entscheidend. Insbesondere bei der erstmaligen Zusammenarbeit einer Unternehmerfamilie mit Fremdmanagern ist eine besondere Sorgfalt geboten.
Bei einigen Familienunternehmen ist die operative Führung noch auf eine Einzelperson konzentriert und funktioniert nach “Befehl und Ausführen". Der Aufbau einer professionellen zweiten Führungsebene mit kompetenten Personen, die auch eigenständig Entscheidungen treffen können, ist in der heutigen sich ständig verändernden Welt überlebensnotwendig.
Darf, möchte und kann die jüngere Generation nachfolgen? Gibt es ungeklärte Interessen zwischen Geschwistern oder Cousins? Wann und in welcher Rolle soll ein Familienmitglied in die Firma eintreten: als Gesellschafter, Beirat/Aufsichtsrat oder in der operativen Führung? Werden externe Führungskräfte benötigt? Wie kann das Zusammenspiel mit der Unternehmerfamilie gelingen?
Netzwerk
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Ein offener Erfahrungsaustausch mit Gleichgesinnten im geschützten Raum ist ein seltenes und wertvolles Gut. Treten Sie einem meiner maßgeschneiderten Clubs bei.
Sie sind geschäftsführende Gesellschafterin, Gesellschafter oder Familiengeschäftsführer noch ohne Anteile?
Dies ist Ihr Club.
Sie sind Beirat oder Aufsichtsrat, arbeiten eng mit der Familie und Geschäftsführung zusammen?
Dies ist Ihr Club.
Sie sind familienexterner Geschäftsführer oder Vorstand und navigieren die Dynamik mit Familiengesellschaftern und dem Beirat?
Dies ist Ihr Club.
Referenzen
Vertrauen, das verbindet
2021 stand ich vor der Übernahme der U-TECH GmbH von meinem Vater und suchte einen unternehmerischen, technischen Leiter und zukünftigen Geschäftsführer. Mein Vater meinte, es gäbe keine solche Person - doch Michael Reuter fand ihn. Mit einem beeindruckenden Netzwerk und feinem Gespür für die passende Persönlichkeit legte er den Grundstein für unseren weiteren Unternehmenserfolg.
REUTER BERATUNG wurde mir von unserem Vorsitzenden des Aufsichtsrats wärmstens empfohlen. Michael Reuter lebt und versteht Familienunternehmen. Aus eigener Erfahrung weiß er, was persönliche Haftung und Nachhaltigkeit über Generationen bedeutet. Er investiert intensive Zeit in das Verstehen der zu besetzenden Position, des Unternehmens und seiner Kultur. Er begleitete uns weit über die reine Besetzung einer zentralen Geschäftsführer-Position innerhalb der ICUnet Group hinaus. Das ist exzellenter Service!
Es ist mir eine große Freude, mit Michael Reuter zusammenzuarbeiten. Sehr professionell, mitdenkend, keine Standard-Vorgehensweisen, sondern eine individuelle ganzheitliche Betrachtung im Rahmen der Besetzung des ersten familienfremden Mitglieds in unserer Geschäftsführung. Er hat über sein exzellentes Netzwerk nicht nur Zugang zu vielen potentiellen Kandidaten, sondern auch zu anderen Experten, die unsere Organisation deutlich verbessern konnten.
Im Zuge unseres Wachstums und der Erweiterung des Vorstands um eine CFO-Position wurde mir Michael Reuter von unserer Organisationsberatung empfohlen. Der Such-, Auswahl- und Nachsorge-Prozess wurde von Michael Reuter kompetent, sorgfältig und strukturiert durchgeführt. Er weiß, welche Führungskräfte mittelständische Unternehmen in Schlüsselpositionen benötigen.
Mein weiteres Engagement
Das Wiesbadener Institut für Nachfolge-Kultur (WINK) e.V.
2020 habe ich WINK mitgegründet und anschließend als ehrenamtlicher Vorstand den Aufbau maßgeblich mitgestaltet. Mit WINK möchten wir eine erste Anlaufstelle für Unternehmerfamilien schaffen, um das Thema Nachfolge ganzheitlich zu betrachten. Wir haben die einzigartige, kostenlose Nachfolge-App "Walk of Change" entwickelt und einen wissenschaftlichen, prominent besetzten Beirat aufgesetzt – alles in der Mission, eine positive Nachfolge-Kultur in Deutschland zu etablieren.
