Nachfolge im Aufsichtsrat und Vorstand von Familienunternehmen

Interview mit Florian Flicke - Chefredakteur Solutions by HANDELSBLATT MEDIA Group

„Ich bin noch da, aber dränge mich niemals auf“
Das Erfolgsgeheimnis, aber zugleich auch die größte Herausforderung für Familienunternehmen besteht darin, die Balance zu halten – zwischen notwendiger Transformation einerseits und dem Bewahren der oft über Jahrhunderte gewachsenen, familiengeprägten DNA andererseits.
Beim 1849 gegründeten Technologiekonzern Freudenberg-Gruppe wachen der familiengeprägte Aufsichtsrat und Gesellschafterausschuss über die Arbeit des extern besetztenVorstands.
Mitte 2024 schied Martin Wentzler nach drei Dekaden aus den beiden Familiengremien aus. Wie die Übergabe des Staffelstabs gelang und was andere Unternehmen daraus lernen können, berichtet er zusammen mit Michael Reuter - Executive Search Berater für Familienunternehmen und Nachfolge Experte vom Wiesbadener Institut für Nachfolge-Kultur (WINK) e. V.

"Ich bin nicht so der Sprinter"

Eine Wanderung durch den Rheingau mit Philipp Eckelmann, dem Nachfolger bei der Eckelmann Group.

Philipp Eckelmann wandert von Hattenheim bei Eltville am Rhein zum Kloster Eberbach und zurück durch die Weinberge.
Der Vorstandsvorsitzende der Eckelmann Group ist auf dem „Walk of Change" unterwegs, und das Wetter an diesem Tag ist perfekt für diese Wanderung: ein sonniger Frühlingstag, aber kühl, mit einem frischen Wind, der durchs Rheintal weht.
Die Steigung hält sich in Grenzen: Die Weinberge hier bei Hattenheim ziehen sich sanft durch die wellige Landschaft. Der „Walk of Change" ist eine Herausforderung weniger im sportlichen, sondern eher im übertragenen Sinn.
Plötzlich piept Philipp Eckelmanns Handy.

Wandern im Weinberg

Die Unternehmensnachfolge kann bei einem „Walk ofChange“ beginnen.

Für viele Unternehmerinnen und Unternehmer ist die Frage ihrer Nachfolge eine große Herausforderung.
Und nicht selten ist sie eine Herausforderung, der sie sich zögerlich oder zu spät stellen. Ralph Risse, Leiter des Bereichs Wealth Planning bei der Bethmann Bank, kann dieses Verhalten nachvollziehen:
„Bei der Nachfolge spielen viele Dimensionen eine Rolle: familiäre, geschäftliche,steuerliche. Jeder Generationenwechsel ist ein Einschnitt. Deshalb ist es nur verständlich, dass Menschen Respekt vor diesem Schritt haben.“